嫩草视频2016年(nián)征文演講比賽第一名作品——“從嫩草视频人力資源變革、技術創新——看供給側改革”
專(zhuān)欄:嫩草视频天(tiān)地
發布日期:2016-08-17
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作者(zhě):嫩草视频
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從嫩草视频人力資源變革、技術創新——看供給側改革 供(gòng)給側改革是(shì)國家主席習(xí)近平提出的(de)治國戰略。3、生產人(rén)力改革(gé)。1、認真(zhēn)研究市場需求。 公司堅信,隻有進行技術創新(xīn),擁有一流的技術,才能生產出一流的產品。

從吉(jí)榮人(rén)力資源變革、技術創新

——看供給側改革

  

        供給側改革是國家主席習近平提出(chū)的治國戰略。2015年(nián)11月(yuè)份,“供給側改革”一詞火了,一時成為中國經濟改革主(zhǔ)旋律。而所謂的供(gòng)給側改(gǎi)革,全稱為“供給側結構性改革”,就是“在適(shì)度(dù)擴大總需求的同時,著力加強供給側結構性改革,著力提高供給(gěi)體係質量和效率,增強經濟持續增長動力。”供給側(cè)改革(gé)是基於產能過剩、房地產過(guò)熱(rè)、資金(jīn)分配不合理、技術(shù)落後等一係列嚴重的問題而提出(chū)的,是我國(guó)當(dāng)前(qián)以至未來(lái)很長一段時間經濟(jì)改革的重心。

        所謂的“供給側”包含勞動(dòng)力、土地、資本、創新四大要素。嫩草视频公司作(zuò)為一家擁有30多年工業產品製造經驗的企業,在本次經濟(jì)改革浪潮中,我們(men)要如何做好自(zì)己呢?我想從公司的(de)人力資源變革和技術創(chuàng)新兩個方麵,同各(gè)位同事共同學習和分享。

一、嫩草视频公(gōng)司的人力資源變革:

人力資(zī)源(yuán)作為供給側勞動力(lì)的範疇,近年來,嫩草视频公司作為供給側的一端,也正在努力尋求改革,特別(bié)是(shì)在人力資源方麵,改革(gé)成效是相當明確和明顯的。

1、銷售人力變革。在企業的架構組織(zhī)中,銷售是推動公司經(jīng)營發展及(jí)轉型的中堅(jiān)力量,是企業在市場競爭中急流勇進(jìn)的(de)源(yuán)動力,所以公司領導審時度勢,將銷售係統的各駐外區域改革為十二個各自獨(dú)立的銷售公(gōng)司。此項改革,一方麵增強了各(gè)銷售公司在(zài)銷售過(guò)程(chéng)中(zhōng)的能動性(xìng)與靈活性,提升公司整個銷售係統更為高(gāo)效、自主的運(yùn)轉,更(gèng)好(hǎo)的適應了激烈(liè)的市場競爭,保證公司銷售工作有的放矢;另一方麵,對於公司來說,銷售係統的改革大大節省了公司人力成本,並且規避了許多用人過程中存在的風險。

2、技術人力變革。2016年1月,公(gōng)司設立了研發事業部、大(dà)機事業部(bù)、單元機事業部、末端事業部。技術事業部製能更充分(fèn)發揮各事業部工作的主動性和積極性。而且按產品劃分事業部,有利(lì)於提高產品質量和專業化生產水平(píng),促進公司達到規模經濟。實(shí)行經濟(jì)目標責任體係和單(dān)獨核(hé)算製度,有利於公司實施目標管理和各事業(yè)部的自我控製與約束,便於各事業部之間的相互比較、相互促進,有利於評價、考核事業部各員工(gōng)的工作績效,發揮(huī)個人的才(cái)幹和(hé)創造性(xìng),促進經營管理人才的開發。

3、生產(chǎn)人力改(gǎi)革。今年3月份,公司(sī)對生產部進行改革,成立(lì)了生產事業部。生產事業(yè)部相較於其他事業部來說更具獨立性與自主性。為了確實保證公司產品製造質量和合同交貨期、提高生產效率、降低生產綜合成本,達到提高生產人員(yuán)崗位技能和人(rén)均收(shōu)入的效果,公司決(jué)定對生產係統實行事業部(bù)體製管理改革。改革車(chē)間分配製度,實行車間生產優化。計件的生產模(mó)式,提(tí)高了員工的生(shēng)產積極性,在保證質量、不斷(duàn)提(tí)升質量的基礎上,車間員工的工作效率提高了,工作時間自然也縮短了,從而達到了節(jiē)省(shěng)資源(yuán),減少能耗的目(mù)標。這與我們大力倡導,積極響(xiǎng)應(yīng)的供給側改革是一脈相承的。改革是明(míng)確的,成效是明顯的。

二(èr)、嫩草视频公司的技術(shù)創新。

技術創新(xīn)是(shì)供給側的一大要素。嫩草视频公司(sī)之所以能(néng)夠成為“行業的領先者”,就是因為一直秉(bǐng)承“以(yǐ)技術為本,為用戶創造價值”的理念,走在技術創新的前頭。

1、認真研究市場需求。為了在激烈的市場上求(qiú)得生存,公司組織(zhī)人員到各地(dì)區(qū)進行市場調研,充分了解顧客的需要,了解潛在(zài)市場情況,開拓未來市(shì)場,及時作出相應的正確決策,使(shǐ)得公(gōng)司產品更好(hǎo)地與市場接軌。

 2、成立研發事業部。項目研究組(zǔ)主要負責新產品的設計開發及新(xīn)項目、新技術的可行性研究。研究(jiū)組的設立是(shì)為了更好的讓產品(pǐn)與市場接軌,承載著企業未來在商品市場上的科技地位。

3、開發出(chū)更多具(jù)有市場潛力的(de)產品,如機房專用機、飛(fēi)機地麵空(kōng)調、核電專用(yòng)空調等。

公司堅信(xìn),隻有進行(háng)技術創新,擁有一流的技術,才能生產出一(yī)流的產品。技術係統在這場(chǎng)改革中當了先行兵,開了好頭。

古人雲:“逆水行舟用力(lì)撐(chēng),一篙鬆勁退千尋。”隨著供(gòng)給側改革的深入推進,各種艱難(nán)險(xiǎn)阻猶如“逆(nì)水(shuǐ)”阻礙著嫩草视频的航行。作為嫩草视频的一份子,我們(men)都應該要拿出改革的勇氣,敢於擔(dān)當、團結(jié)一致,迎難而上。相信嫩草视频的未來一(yī)定會取得更多的(de)成績,不辜負老一輩嫩草视频(róng)人創業的精神!                                                             

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